国庆节将近，为切实保障公司节假日期间各项工作安全稳定运行，有效防范各类安全生产事故发生，路桥集团总经理黎强带队，与领导班子成员深入各在建项目施工一线，开展节前安全质量综合检查。
检查组通过实地调研、现场汇报、会议总结等方式，全面了解项目施工进度，重点梳理建设过程中面临的难点，并提出指导性意见。
黎强要求，一要认清当前形势，锚定年度产值目标，拆解剩余施工任务，细化“日跟进、周调度、月总结”推进机制，统筹协调各方资源，下足全力冲刺第四季度的真功夫。
二要构建“三级链条管理体系”，明确各层级岗位职责与考核标准，通过签订责任书、定期述职、岗前培训等方式，杜绝消极作为、推诿扯皮，下足逐级压紧压实责任的深功夫。
三要加强节日期间风险研判，聚焦高空作业、深基坑施工、临时用电等风险点，常态长效开展巡查，严格落实领导带班和24小时值班制度，确保遇到问题快速响应、有效应对，下足防范安全生产风险的细功夫。
四要对照检查反馈出的问题漏洞，优化施工方案与技术路径，明确整改时限与责任人，推动计划从“纸上”落到“地上”，确保执行不打折扣，下足整改问题落地见效的实功夫。
